System wspierający rozwój kompetencji relacyjnych
O Oneness UP
Zakorzeniona w Londynie, a dziś rozwijająca się w Warszawie, firma Oneness UP pomaga organizacjom wzmacniać zdolność do działania jako spójne „My” w czasach szybkich zmian technologicznych i organizacyjnych. Nasza nazwa oznacza Uniting People i odzwierciedla proste spostrzeżenie: gdy relacyjne fundamenty są silne, ludzie osiągają lepsze wyniki, szybciej się adaptują i chętniej pozostają w organizacji.
Dziś praca hybrydowa, komunikacja cyfrowa oraz rosnąca rola AI zmieniły sposób, w jaki wykonywana jest praca i podejmowane są decyzje. Choć zmiany te zwiększają efektywność, jednocześnie ograniczają codzienne okazje do budowania zaufania, wspólnego rozumienia oraz ludzkiego osądu niezbędnego do skutecznej współpracy z inteligentnymi systemami. Wiele organizacji odczuwa tego skutki w postaci wolniejszej współpracy, narastających napięć i spadku zaangażowania, nawet wtedy, gdy strategia i kompetencje są silne. Powstaje luka pomiędzy inwestycjami, realizacją działań a realnymi wynikami biznesowymi.
Oneness UP wspiera organizacje w odbudowywaniu tych relacyjnych fundamentów na szeroką skalę. Łączymy badania, diagnostykę oraz interaktywne formy uczenia się, rozwijając umiejętności relacyjnej jedności, które wzmacniają współpracę, redukują nieporozumienia i wspierają długofalową efektywność oraz dobrostan. Dzięki temu zespoły łatwiej się synchronizują, skuteczniej radzą sobie ze zmianą i efektywniej współpracują w środowisku pracy połączonym z technologią.
Nasz flagowy program Relational OS™ to ustrukturyzowane, oparte na badaniach podejście do osadzania kompetencji relacyjnych w codziennych sposobach pracy. Poprzez praktyczne narzędzia, wspólny język i mierzalne rezultaty pomagamy organizacjom tworzyć środowiska, w których ludzie angażują się, rozwijają razem i chcą pozostać w organizacji.
Iga Pilewska
Założycielka & CEO
Nazywam się Iga Pilewska i od ponad dekady zajmuję się tym, co sprawia, że praca staje się znacząca, a zespoły odnoszą sukces. Na początku pandemii, kiedy organizacje przeszły w tryb pracy zdalnej, zauważyłam rosnące i często pomijane ryzyko. Zespoły pozbawione silnych umiejętności relacyjnych miały trudności, podczas gdy te, które potrafiły się łączyć, okazać empatię i współpracować nawet na odległość, radziły sobie najlepiej. Ten moment uświadomił mi, że umiejętności relacyjne w miejscu pracy nie są „dodatkiem”. Są absolutnie kluczowe.
W pracy jako socjolożka i była główna badaczka Gartnera w Europie w obszarze przyszłości pracy analizowałam, jak relacje wpływają na zaangażowanie, dobrostan i retencję w globalnych zespołach. Z mojego doświadczenia najbardziej odporne i efektywne zespoły mają jedną wspólną cechę: relacyjną jedność. Jest to umiejętność czucia i działania jako spójne „My”, rozumienia, zaufania i wzajemnego wspierania się. Co ważne, jest to umiejętność, którą można rozwijać. Wyniki tych prac prezentowałam podczas wystąpień dla Kancelarii Prezesa Rady Ministrów w ramach programu dzielenia się wiedzą dla służby cywilnej, a także na wydarzeniach organizowanych przez AmCham (American Chamber of Commerce w Polsce) oraz CIPD (międzynarodowa organizacja zrzeszająca specjalistów HR).
Założyłam Oneness UP, aby pomóc organizacjom w rozwijaniu tej umiejętności. Naszym celem jest przekształcanie zdezintegrowanych miejsc pracy w środowiska, w których ludzie czują prawdziwe poczucie przynależności, współpraca kwitnie, a zarówno jednostki, jak i organizacje osiągają sukces. Każdy warsztat, diagnostyka i konsultacja, które oferujemy, opiera się na badaniach i kieruje się prostym przekonaniem: gdy ludzie się rozumieją, wszystko przychodzi łatwiej.
André Rolina
VP Growth
Nazywam się André Rolina i od lat pracuję na styku strategicznych wyzwań biznesowych oraz dynamicznie zmieniającego się świata technologii cyfrowych. W czasie pracy w Gartnerze blisko współpracowałem z kadrą C-level i z pierwszej ręki obserwowałem, jak często organizacje mają trudność z przełożeniem priorytetów krytycznych dla biznesu na skuteczne działania. Najlepiej skalowały się nie te firmy, które dysponowały najlepszymi narzędziami, lecz te, które potrafiły zamieniać złożone dane w jasne, możliwe do wdrożenia strategie wzrostu.
Jako Client Executive i Director w Gartnerze specjalizowałem się w identyfikowaniu kluczowych barier organizacyjnych oraz dopasowywaniu rozwiązań technologicznych do długofalowych celów biznesowych. To doświadczenie utwierdziło mnie w przekonaniu, że zrównoważony wzrost nie jest dziełem przypadku. Jest efektem rzetelnej analizy, zdyscyplinowanego podejmowania decyzji oraz głębokiego zrozumienia dynamiki rynku i priorytetów liderów.
Dziś, jako VP Growth w Oneness UP, wykorzystuję tę perspektywę w innym, lecz równie kluczowym obszarze: wspieraniu organizacji w wzmacnianiu ludzkich systemów, które leżą u podstaw strategii i technologii. Koncentruję się na przekładaniu priorytetów krytycznych dla biznesu na kompetencje relacyjne, które budują zaufanie, spójność i współpracę na szeroką skalę. Dzięki temu inwestycje w relacje międzyludzkie przekładają się na mierzalny wpływ na produktywność, retencję oraz długofalową odporność organizacyjną.
Współczesne wyzwania w efektywności pracy mają coraz częściej charakter relacyjny, a nie techniczny
Organizacje mogą inwestować znaczne środki w strategię, technologie i kompetencje, a mimo to wciąż osiągać słabsze wyniki, gdy spada zaufanie, współpraca i poczucie wspólnej tożsamości. Praca hybrydowa, procesy wspierane przez AI i komunikacja cyfrowa zmniejszają tarcia w realizacji zadań, ale jednocześnie ograniczają nieformalne interakcje międzyludzkie, które kiedyś podtrzymywały spójność i porozumienie. Pracownicy są zajęci, ale czują się mniej związani ze sobą i z organizacją. Zespoły funkcjonują, ale mają trudności z adaptacją, innowacyjnością i konstruktywnym rozwiązywaniem napięć. Gdy relacyjna jedność słabnie, koszty stają się widoczne w postaci wolniejszego podejmowania decyzji, rosnących konfliktów, spadku zaangażowania i wyższej rotacji pracowników.
44%
pracowników doświadcza w pracy konfliktów lub sporów, tracąc na nie nawet 4 godziny tygodniowo.
1 na 5
pracowników jest realnie zaangażowanych, a co drugi rozważa zmianę pracy.
154 mld $
tyle rocznie kosztuje pracodawców osamotnienie w miejscu pracy, licząc tylko nieobecności związane ze stresem.
Powszechne strategie są niewystarczające
Firmy często polegają na poniższych strategiach
Powrót do biura
Praca przed ekranem osłabia więzi z współpracownikami, nawet w tym samym biurze. Istnieją dowody, że pięć dni w biurze lub tylko dwa dni w biurze nie wpływają na odczuwanie samotności.
Wspólna zabawa poza pracą
Wspólna zabawa poza pracą ma tendencję do utrwalania istniejących już grup społecznych w miejscu pracy. Badania sugerują, że ludzie na imprezie spędzają czas na rozmowach z kilkoma innymi osobami, które już dobrze znają.
Programy wsparcia psychologicznego
Programy wellbeing pokazują zaangażowanie, ale nie zawsze poprawiają relacje w miejscu pracy. Ostatnie badanie nie wykazało różnic w zdrowiu psychicznym między uczestnikami programów i osobami nieuczestniczącymi.
Potrzebujemy nowej infrastruktury dla rozwoju kompetencji relacyjnych
W świecie pracy zdominowanym przez technologię i hybrydowe zespoły tradycyjne metody budowania relacji przestają wystarczać. Potrzebujemy systemów, które rozwijają kompetencje relacyjne na szeroką skalę, wspierając współpracę, zaufanie i zaangażowanie, tak aby pomóc Ci osiągnąć konkretne cele Twojej organizacji. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się, jak możemy dostosować nasze rozwiązania do Twoich potrzeb.
Referencje
Iga jest naturalnym łącznikiem. Niezależnie od tego, czy ułatwia dyskusje na temat komunikacji i przynależności w hybrydowym miejscu pracy, koordynuje dni i zajęcia w biurze, czy promuje ogólne dobre samopoczucie i zabawę w zespole, Iga znajduje kreatywne i przemyślane sposoby na zjednoczenie ludzi dla zdrowszego umysłu, ciała i ducha. Jest skoncentrowana na wynikach, dobrze pracuje w zespole i jest oryginalną myślicielką, jeśli chodzi o angażowanie jednostek i grup w realizację wspólnych celów. Co ważne, Iga nie boi się również próbować nowych rzeczy, eksperymentować i uczyć się poprzez działanie, co prowadzi do lepszych i szybszych rezultatów.
Aaron Kloch, London, UK
Miałam okazję współpracować z André w czasie mojej pracy w Autodoc, gdzie pełnił rolę naszego Client Executive w Gartnerze. Od samego początku wyróżniało go silne zaangażowanie w realny sukces klienta. Poświęcał czas na zrozumienie naszych potrzeb i wyzwań oraz regularnie proponował trafne rozwiązania w sposób proaktywny i pragmatyczny. Jego doskonała znajomość oferty Gartnera oraz umiejętność dopasowania jej do naszych priorytetów pozwalały utrzymać wysoką wartość tej współpracy. Jako liderka HR zarządzająca organizacją w okresie intensywnych zmian, szczególnie doceniałam zdolność André do koncentracji na dostarczaniu wartości w szybko zmieniającym się otoczeniu. Był dla mnie zaufanym partnerem na każdym etapie współpracy. Z pełnym przekonaniem podjęłabym z nim współpracę ponownie.
Vassia Kontouli, Heidelberg, Germany
Umiejętności Igi w prowadzeniu wywiadów z klientami pozwoliły jej na skuteczne identyfikowanie postępowych rozwiązań, wokół których mogliśmy się zakotwiczyć, a jej wiedza ekspercka na temat tego, w jakim kierunku zmierza przyszłość pracy, zapewniła, że dostarczone przez nas spostrzeżenia były zarówno wykonalne, jak i osiągalne dla klientów na wszystkich poziomach dojrzałości. W przypadku szczególnie trudnego tematu, w którym istniało niewiele badań (jak w przypadku każdego projektu badawczego, którym zajmujemy się w zespole Future of Work), umiejętności przywódcze Igi sprzyjały środowisku nauki, planowania strategicznego i umiejętności krytycznego myślenia. Ponadto stworzyła ona inkluzywne i wspierające środowisko, które było kluczowe dla utrzymania zaangażowania i morale zespołu przez wiele miesięcy, w których pracowaliśmy razem nad tym jednym projektem.
Maggie Schroeder-O'Neal, Pittsburgh, US
André był naszym doradcą po stronie Gartnera przez cały 2022 rok przy realizacji ważnego projektu analizy rynku. Dał się poznać jako osoba niezwykle rzetelna, bardzo proaktywna i posiadająca szeroką wiedzę. Jego zdolność do dostarczania wartościowych insightów oraz praktycznego wsparcia w interpretacji tworzonych raportów Gartnera była dla zespołu ogromnym wsparciem. André wykazywał się również dużą skutecznością w doradzaniu, jak najlepiej analizować i wykorzystywać wyniki badań, zawsze koncentrując się na tym, aby przekładały się one na realną wartość biznesową. Z pełnym przekonaniem polecam André jako doradcę i jesteśmy bardzo wdzięczni za jego zaangażowanie oraz czas poświęcony nam w tym roku.
Ben Bonny, London, UK
Jedność w pracy, która trwa
Zyskaj przewagę, inwestując w umiejętności relacyjnej jedności.