Naturalne połączenia, które mają znaczenie
O nas
Zakorzeniony w Londynie, a obecnie rozwijający się w Warszawie, projekt Oneness UP promuje autentyczne relacje w miejscu pracy. Nasza nazwa oznacza „Jednoczenie Ludzi” i symbolizuje rozwój poprzez jedność – bo gdy pracownicy budują trwałe więzi, rozwijają się zarówno ludzie, jak i organizacje. Naszą misją jest wspieranie tworzenia autentycznych więzi między pracownikami oraz pomoc firmom i instytucjom publicznym w budowaniu środowisk, gdzie ludzie chętnie angażują się, rozwijają i pozostają na dłużej.
Oferujemy interaktywne warsztaty oparte na badaniach oraz spersonalizowane strategie, które zwiększają zaangażowanie, poprawiają retencję i wzmacniają kulturę współpracy, budując solidne fundamenty Twojej organizacji. Nasz flagowy program Relational OS odpowiada na rosnące wyzwanie samotności pracowników, budując poczucie przynależności, wzmacniając zaangażowanie i dostarczając mierzalne rezultaty w obszarze produktywności.
Program rozwija kluczowe kompetencje relacyjne, takie jak skuteczna komunikacja, empatia i konstruktywny feedback, umożliwiając budowanie głębszych więzi, które przekładają się na realne wyniki pracy. Dzięki naszym dynamicznym warsztatom zespoły uczą się, jak tworzyć kulturę zaufania, wzmacniać relacje oraz budować sprawnie funkcjonujące, dobrze połączone środowiska pracy, w których produktywność może rozkwitać.
Iga Pilewska
Założycielka
Nazywam się Iga Pilewska i od ponad dekady zajmuję się tym, co sprawia, że praca staje się znacząca, a zespoły odnoszą sukces. Na początku pandemii, kiedy organizacje przeszły w tryb pracy zdalnej, zauważyłam rosnące i często pomijane ryzyko. Zespoły pozbawione silnych umiejętności relacyjnych miały trudności, podczas gdy te, które potrafiły się łączyć, okazać empatię i współpracować nawet na odległość, radziły sobie najlepiej. Ten moment uświadomił mi, że umiejętności relacyjne w miejscu pracy nie są „dodatkiem”. Są absolutnie kluczowe.
W pracy jako socjolożka i była główna badaczka Gartnera w Europie w obszarze przyszłości pracy analizowałam, jak relacje wpływają na zaangażowanie, dobrostan i retencję w globalnych zespołach. Zauważyłam, że najbardziej odporne i efektywne zespoły mają jedną wspólną cechę: relacyjną jedność. Jest to umiejętność czucia i działania jako spójne „My”, rozumienia, zaufania i wzajemnego wspierania się. Co ważne, jest to umiejętność, którą można rozwijać. Wyniki tych prac prezentowałam podczas wystąpień dla Kancelarii Prezesa Rady Ministrów w ramach programu dzielenia się wiedzą dla służby cywilnej, a także na wydarzeniach organizowanych przez AmCham (American Chamber of Commerce w Polsce) oraz CIPD (międzynarodowa organizacja zrzeszająca specjalistów HR).
Założyłam Oneness UP, aby pomóc organizacjom w rozwijaniu tej umiejętności. Moim celem jest przekształcanie zdezintegrowanych miejsc pracy w środowiska, w których ludzie czują prawdziwe poczucie przynależności, współpraca kwitnie, a zarówno jednostki, jak i organizacje osiągają sukces. Każdy warsztat, diagnostyka i konsultacja, które oferujemy, opiera się na badaniach i kieruje się prostym przekonaniem: gdy ludzie się rozumieją, wszystko przychodzi łatwiej.
Osamotnienie pracowników jest jednym z największych zagrożeń biznesowych naszych czasów.
Osamotnienie pracowników przestaje być wyłącznie wyzwaniem dla dobrostanu, staje się również wyzwaniem dla biznesu, ponieważ negatywnie wpływa na wiele priorytetów biznesowych, takich jak zaangażowanie i produktywność pracowników.
45%
pracowników w wieku 18–25 lat twierdzi, że czuje się osamotnionych w pracy.
4,5 razy
częściej mają trudności z produktywnością i 1,5 razy częściej są niezaangażowani – osamotnienie pracowników niesie za sobą poważne konsekwencje dla miejsc pracy.
154 mld $
tyle rocznie kosztuje pracodawców osamotnienie w miejscu pracy, licząc tylko nieobecności związane ze stresem.
Powszechne strategie są niewystarczające
Firmy często polegają na poniższych strategiach
Powrót do biura
Praca przed ekranem osłabia więzi z współpracownikami, nawet w tym samym biurze. Istnieją dowody, że pięć dni w biurze lub tylko dwa dni w biurze nie wpływają na odczuwanie samotności.
Wspólna zabawa poza pracą
Wspólna zabawa poza pracą ma tendencję do utrwalania istniejących już grup społecznych w miejscu pracy. Badania sugerują, że ludzie na imprezie spędzają czas na rozmowach z kilkoma innymi osobami, które już dobrze znają.
Programy wsparcia psychologicznego
Programy wellbeing pokazują zaangażowanie, ale nie zawsze poprawiają relacje w miejscu pracy. Ostatnie badanie nie wykazało różnic w zdrowiu psychicznym między uczestnikami programów i osobami nieuczestniczącymi.
Potrzebujemy nowych metod budowania relacji w miejscach pracy
Organizacje potrzebują nowych metod budowania relacji w obliczu zmieniających się pokoleń pracowników, rosnącego czasu spędzanego przed ekranem i dynamicznie ewoluujących modeli pracy. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej o metodach, które możemy Ci przekazać i pomóc wdrożyć w Twoim miejscu pracy.
Referencje
Iga jest naturalnym łącznikiem. Niezależnie od tego, czy ułatwia dyskusje na temat komunikacji i przynależności w hybrydowym miejscu pracy, koordynuje dni i zajęcia w biurze, czy promuje ogólne dobre samopoczucie i zabawę w zespole, Iga znajduje kreatywne i przemyślane sposoby na zjednoczenie ludzi dla zdrowszego umysłu, ciała i ducha. Jest skoncentrowana na wynikach, dobrze pracuje w zespole i jest oryginalną myślicielką, jeśli chodzi o angażowanie jednostek i grup w realizację wspólnych celów. Co ważne, Iga nie boi się również próbować nowych rzeczy, eksperymentować i uczyć się poprzez działanie, co prowadzi do lepszych i szybszych rezultatów.
Aaron Kloch, Londyn, Wielka Brytania
Umiejętności Igi w prowadzeniu wywiadów z klientami pozwoliły jej na skuteczne identyfikowanie postępowych rozwiązań, wokół których mogliśmy się zakotwiczyć, a jej wiedza ekspercka na temat tego, w jakim kierunku zmierza przyszłość pracy, zapewniła, że dostarczone przez nas spostrzeżenia były zarówno wykonalne, jak i osiągalne dla klientów na wszystkich poziomach dojrzałości. W przypadku szczególnie trudnego tematu, w którym istniało niewiele badań (jak w przypadku każdego projektu badawczego, którym zajmujemy się w zespole Future of Work), umiejętności przywódcze Igi sprzyjały środowisku nauki, planowania strategicznego i umiejętności krytycznego myślenia. Ponadto stworzyła ona inkluzywne i wspierające środowisko, które było kluczowe dla utrzymania zaangażowania i morale zespołu przez wiele miesięcy, w których pracowaliśmy razem nad tym jednym projektem.
Maggie Schroeder-O'Neal, Pittsburgh, USA
Miałem okazję pracować z Igą nad ważnym obszarem prac, którym kierowała.
Iga ma wspaniały sposób na to, aby druga osoba w rozmowie czuła się bardzo komfortowo. Było to bardzo widoczne we wszystkich rozmowach z klientami, spotkaniach zespołowych i wszystkich naszych interakcjach 1:1. Pomogło nam to w pielęgnowaniu otwartych dyskusji i identyfikowaniu kluczowych problemów do rozwiązania.
Naprawdę cieszę się, że mogłem być na tych rozmowach z nią i uczyć się od niej. To coś, co mam nadzieję robić we wszystkich moich interakcjach z innymi ludźmi w przyszłości.
Shivendra Singh, Gurgaon, Indie
Nowe metody budowania relacji są w zasięgu ręki
Wspieraj zaangażowanie, dobrostan i retencje pracowników