Naturalne połączenia, które mają znaczenie
Iga Pilewska
Założycielka
Iga, założycielka Oneness UP, była główną badaczką Gartnera na Europę w temacie przyszłości pracy. Wyniki jej badań były prezentowane na jednej z największych i najbardziej prestiżowych konferencji HR-owych ReImagine HR i publikowane w Harvard Business Review. Z wykształcenia socjolożka z dyplomem MSc z London School of Economics and Political Science, od ponad ośmiu lat zajmuje się budowaniem relacji w miejscu pracy. W Gartnerze jej przełomowe projekty przyczyniły się do wzrostu zaangażowania pracowników powyżej 70% oraz poprawy dobrostanu i chęci pozostania w firmie do ponad 80% w zespołach w Wielkiej Brytanii, USA i Indiach. Oneness UP czerpie z jej doświadczeń badawczych prowadzonych w ponad 200 organizacjach oraz z ponad 40 publikacji, łącząc wiedzę akademicką z praktycznymi rozwiązaniami dla współczesnego świata pracy.
Osamotnienie pracowników jest jednym z największych zagrożeń biznesowych naszych czasów.
Samotność pracowników przestaje być wyłącznie wyzwaniem dla dobrostanu, staje się również wyzwaniem dla biznesu, ponieważ negatywnie wpływa na wiele priorytetów biznesowych, takich jak zaangażowanie i produktywność pracowników.
45%
pracowników w wieku 18–25 lat twierdzi, że czuje się samotnie w pracy.
4,5 razy
częściej mają trudności z produktywnością i 1,5 razy częściej są niezaangażowani – samotność pracowników niesie za sobą poważne konsekwencje dla miejsc pracy.
154 mld $
tyle rocznie kosztuje pracodawców samotność w miejscu pracy, licząc tylko nieobecności związane ze stresem.
Powszechne strategie są niewystarczające
Firmy często polegają na poniższych strategiach
Powrót do biura
Praca przed ekranem osłabia więzi z współpracownikami, nawet w tym samym biurze. Istnieją dowody, że pięć dni w biurze lub tylko dwa dni w biurze nie wpływają na odczuwanie samotności.
Wspólna zabawa poza pracą
Wspólna zabawa poza pracą ma tendencję do utrwalania istniejących już grup społecznych w miejscu pracy. Badania sugerują, że ludzie na imprezie spędzają czas na rozmowach z kilkoma innymi osobami, które już dobrze znają.
Programy wsparcia psychologicznego
Programy wellbeing pokazują zaangażowanie, ale nie zawsze poprawiają relacje w miejscu pracy. Ostatnie badanie nie wykazało różnic w zdrowiu psychicznym między uczestnikami programów i osobami nieuczestniczącymi.
Potrzebujemy nowych metod budowania relacji w miejscach pracy
Organizacje potrzebują nowych metod budowania relacji w środowisku zmieniających się pokoleń pracowników, rosnącego czasu spędzanego przed ekranem i dynamicznie ewoluujących modeli pracy. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej o metodach, które możemy Ci przekazać i pomóc wdrożyć w Twoim miejscu pracy.
O nas
Zakorzeniony w Londynie, a obecnie rozwijający się w Warszawie, projekt Oneness UP promuje bliskość relacji w miejscu pracy. Nasza nazwa oznacza „Jednoczenie Ludzi” i symbolizuje rozwój poprzez jedność – bo kiedy pracownicy budują bliskie relacje, rozwijają się zarówno ludzie, jak i organizacje. Naszą misją jest wspieranie tworzenia autentycznych, trwałych więzi między pracownikami oraz pomoc firmom jak i instytucjom publicznym w budowaniu środowisk, w których ludzie angażują się, rozwijają i chcą zostać na dłużej.
Łącząc globalne spojrzenie z lokalną ekspertyzą, wspieramy zespoły w budowaniu bliższych relacji międzyludzkich. Oferujemy warsztaty oparte na badaniach oraz dopasowane strategie, które zwiększają zaangażowanie, poprawiają retencję i wspierają kulturę współpracy—wzmacniając fundamenty Twojej organizacji. Nasz flagowy programRelacje w pracy: Fundament produktywności odpowiada na rosnące wyzwanie, jakim jest samotność pracowników, poprzez budowanie poczucia przynależności, wzmacnianie zaangażowania i dostarczanie mierzalnych rezultatów w zakresie produktywności. Program rozwija kluczowe kompetencje relacyjne—takie jak skuteczna komunikacja, empatia i konstruktywny feedback—umożliwiające budowanie głębszych więzi, które realnie przekładają się na wyniki pracy. Dzięki naszym dynamicznym warsztatom zespoły uczą się, jak tworzyć kulturę zaufania, wzmacniać relacje i budować sprawnie funkcjonujące, dobrze połączone środowiska pracy, w których produktywność naprawdę rozkwita.
Współpraca z liderami branży
Referencje
Iga jest naturalnym łącznikiem. Niezależnie od tego, czy ułatwia dyskusje na temat komunikacji i przynależności w hybrydowym miejscu pracy, koordynuje dni i zajęcia w biurze, czy promuje ogólne dobre samopoczucie i zabawę w zespole, Iga znajduje kreatywne i przemyślane sposoby na zjednoczenie ludzi dla zdrowszego umysłu, ciała i ducha. Jest skoncentrowana na wynikach, dobrze pracuje w zespole i jest oryginalną myślicielką, jeśli chodzi o angażowanie jednostek i grup w realizację wspólnych celów. Co ważne, Iga nie boi się również próbować nowych rzeczy, eksperymentować i uczyć się poprzez działanie, co prowadzi do lepszych i szybszych rezultatów.
Aaron Kloch, Londyn, Wielka Brytania
Umiejętności Igi w prowadzeniu wywiadów z klientami pozwoliły jej na skuteczne identyfikowanie postępowych rozwiązań, wokół których mogliśmy się zakotwiczyć, a jej wiedza ekspercka na temat tego, w jakim kierunku zmierza przyszłość pracy, zapewniła, że dostarczone przez nas spostrzeżenia były zarówno wykonalne, jak i osiągalne dla klientów na wszystkich poziomach dojrzałości. W przypadku szczególnie trudnego tematu, w którym istniało niewiele badań (jak w przypadku każdego projektu badawczego, którym zajmujemy się w zespole Future of Work), umiejętności przywódcze Igi sprzyjały środowisku nauki, planowania strategicznego i umiejętności krytycznego myślenia. Ponadto stworzyła ona inkluzywne i wspierające środowisko, które było kluczowe dla utrzymania zaangażowania i morale zespołu przez wiele miesięcy, w których pracowaliśmy razem nad tym jednym projektem.
Maggie Schroeder-O'Neal, Pittsburgh, USA
Miałem okazję pracować z Igą nad ważnym obszarem prac, którym kierowała.
Iga ma wspaniały sposób na to, aby druga osoba w rozmowie czuła się bardzo komfortowo. Było to bardzo widoczne we wszystkich rozmowach z klientami, spotkaniach zespołowych i wszystkich naszych interakcjach 1:1. Pomogło nam to w pielęgnowaniu otwartych dyskusji i identyfikowaniu kluczowych problemów do rozwiązania.
Naprawdę cieszę się, że mogłem być na tych rozmowach z nią i uczyć się od niej. To coś, co mam nadzieję robić we wszystkich moich interakcjach z innymi ludźmi w przyszłości.
Shivendra Singh, Gurgaon, Indie
Nowe metody budowania relacji są w zasięgu ręki
Wspieraj zaangażowanie, dobrostan i retencje pracowników